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人才策略

企業(yè)要發(fā)展庵锰,人才是關鍵醇盏。公司始終秉持“人才是第一生產(chǎn)力”的管理理念授翻,在波譎云詭的市場環(huán)境中农幢,需要制漿造紙车酣、機械設計、機電一體化着逐、自動化倘潜、環(huán)境工程、包裝工程械拍、物流管理突勇、營銷管理、人力資源管理坷虑、財務管理等相關專業(yè)人才的持續(xù)引進甲馋,才能使公司的生命力得到保證。

“鳳凰鳴矣迄损,于彼高岡定躏。梧桐生矣,于彼朝陽芹敌。菶菶萋萋共屈,雍雍喈喈”,《詩經(jīng)》用形象生動的語言闡釋党窜,只有種好“梧桐樹”拗引,才能引來“金鳳凰”。公司深諳此道茧淮,自建廠以來椿烂,積極搭建營造適合員工工作、學習着阿、生活的平臺和環(huán)境伍配。

01完善人才管理制度建設,促進員工進步和成長。

構建員工職業(yè)發(fā)展“五通道”:管理通道跨峡、技術通道泳信、行政通道、業(yè)務通道拦举、技師通道筝仓。員工可以通過崗位競聘、轉崗盐传、輪崗等途徑實現(xiàn)崗位的晉升和職業(yè)通道內(nèi)互相轉換趾双。公司推行親屬回避制度、投訴舉報制度漆粉、表揚信管理制度甜殖、技術職稱管理和技能等級管理制度等。

02建立“三師”管理制度径簿,全方位引導和培育新員工罢屈。

公司為所有新進員工安排三位師傅。第一位是專業(yè)老師篇亭,主要負責新員工的專業(yè)培訓儡遮;第二位是實操老師,主要負責新員工的實操培訓暗赶;第三位是生活老師鄙币,主要負責新員工的生活、學習的關心和指導工作蹂随。公司擁有張小紅浙江省技能大師室十嘿、陸建新嘉興市技能大師室、方瑞明嘉興市技能大師室等岳锁,技能大師室負責公司技術推廣绩衷、技能培訓等工作。

03豐富員工業(yè)余活動激率,營造快樂工作氛圍咳燕。

公司以全方位視角,制定年度企業(yè)文化活動計劃鉴吞,開展黨征拆、團、工會摹椅、婦聯(lián)系列活動虫棕,演講比賽、年度人才座談會梦啊、文體運動會车榆、技能操運會厌留、新進大學生迎新系列活動、引進人才集體婚禮耙钉、集體過生日活動等囊像。

04完善后勤保障工作,打造暖心生活環(huán)境卡竣。

公司職工公寓包括:雙人間禾门、單身公寓、二室一廳镰吆、三室一廳。在職工生活區(qū)還配有籃球場跑慕、網(wǎng)球場万皿、乒乓球室、健身房核行、圖書室等活動場所牢硅。

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